Die Eigenschaften und Fähigkeiten, die man zum Aufbau  eines erfolgreichen Unternehmens braucht, sind so vielseitig, dass Spezialisten es schwer haben. Auch ein Team aus Spezialisten kann nach meiner Ansicht keinen “generalistischen Unternehmer” ersetzen.

Mein Kommentar bei Gruenderszene:

Auch wenn das hier in viele schöne Worte gekleidet ist und Sarik es in Interviews versteht, selbst diese Story als Erfolg zu verkaufen. Aber Geschichte von Cellity ist in meinen Augen eine Geschichte des Versagens. Die Ziele wurden nicht erreicht. Punkt! Das erinnert mich irgendwie an Hitflip. Ein Neustart mit einem neuen Geschäftsmodell ist eben ein “zweiter Versuch” und keine “Evolution einer Geschäftsidee”. Ich sehe auch im “Adressbuch 2.0″ nicht allzu viel Potential. Man hat damit eine Applikation von ganz vielen, die irgendwann sicher vollends ihre Daseinsberechtigung verliert. Sarik ist sehr aktiver Netzwerke und sicher auch eine gute PR-Maschine. Imho sollte er seine Stärken ausspielen und in diesem Bereich aktiv werden. Ein Unternehmen gross zu ziehen, verlangt ganz andere Skills.