Heute bedanken wir uns bei 12Designer – einem Crowdsourcing-Anbieter, der uns mit zwei T-Shirts ausgestattet hat.

Auf 12Designer kann man Design-Projekte als Wettbewerb starten und damit über 2900 Designer erreichen. Egal ob Logos, Flyer, Visitenkarten, Briefpapier, Grafiken, Aufkleber, Plakate, Webseiten, Illustrationen, Banner – hier kann man alles gestalten lassen, was einen Designer erfordert.

Der Ablauf ist einfach: Wettbewerb ausschreiben, auf Entwürfe warten, auswählen … fertig! Gezahlt wird nur für den Entwurf, der den Wettbewerb gewinnt.

Startup-Profil 12Designer

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Sie hat in den vergangenen Monaten geschafft, wofür Weltstars wie Madonna Jahrzehnte gebraucht haben. Die blonde Lady führt die weltweiten Popularitätslisten an und erreichte mit allen vier Singleauskopplungen aus ihrem Debutalbum weltweit die Spitze der Musikcharts. Ein Kunststück, das zuvor noch keinem Künstler gelungen ist.

Lady Gaga ist für mich Faszination und Lehrstück in einer Person. Die Grundsätze, die ihren Erfolg möglich gemacht haben, lassen sich ohne weiteres auf das Internet Business übertragen:

1. Versprich nichts, was Du nicht halten kannst

Lady Gaga (Lady Gaga Steckbrief) steht für das Versprechen, sich ständig selbst zu übertreffen. Sei es mit musikalischen Erfolgen, völliger Hingabe für ihre Fans oder provokanten Äußerungen und inszenierten PR-Skandalen. Von Lady Gaga darf man nichts weniger erwarten als, dass sie das Publikum immer wieder überrascht. Gelingt ihr das nicht, sinkt ihr Stern schneller als sie “Po-Po-Pokerface” singen kann.

2. Stell Deine Fähigkeiten in den Dienst Deiner Kunden

Lady Gaga hat jahrelang als Songschreiberin für die Elite der internationalen Musikbranche gearbeitet. Wer sie live und a capella erlebt hat, weiß das sie eine voluminöse und perfekt ausgebildete Stimme hat. Trotzdem macht sie vergleichsweise anspruchslose Lala-Musik. Und genau das ist eines ihrer Erfolgsgeheimnisse. Anstatt ein paar Platten an Musikkenner und Kulturkritiker zu verkaufen, adressiert sie die Masse. Künstlerischer Anspruch tritt hinter geschäftlichen Erfolg zurück.

3. Buzz um jeden Preis

Lady Gaga ist sich für nichts zu schade. Sie setzt ihre eigene Person ohne Rücksicht auf Kollateralschäden für ihre Geschäftsziele ein. Wer die Geschichte ihrer Skandale verfolgt, erkennt schnell, dass das Meiste davon der großen Märchenkiste entstammt. Was anderen viel zu peinlich wäre, verkauft für Lady Gaga die Platten.

4. 100% Engagement für die “eine Sache”

Lady Gaga gibt immer 100 Prozent. Am Anfang ihrer Karriere war sie eigenem Bekunden zufolge mehrmals pleite. Sie hat ihr gesamtes Geld in die Shows gesteckt, mit der sie ihr Publikum begeisterte und ihre treuen Fans gewann. Daran hat sich bis heute wenig geändert. Lady Gaga stellt sämtliche persönlichen Bedürfnisse und Wünsche zurück, wenn sie ihren Erfolg auch nur den Bruchteil eines Prozents bremsen könnten. Lady Gaga dreht keine Filme, verkauft keine Klamotten, kreiert keine Parfüms und schreibt keine Bücher. Ihr Produkt heißt “Musik” und dafür gibt sie 100% von sich.

Die Prinzipien Lady Gagas sind perfekt auf den Internet Markt zugeschnitten. In keinem anderen Markt sind Schnelligkeit, Pragmatismus und unorthodoxe Methoden so erfolgsversprechend. Kein anderer Markt verzeiht so viele Fehler und straft Mittelmaß und Bewegungslosigkeit so brutal und schnell.

(Foto: Universal)

Ich selbst bin in meinem Wirtschaftsleben mehr als einmal gescheitert. Einmal haben wir unser Geschäftsmodell komplett gedreht. Mittelmässige Kurskorrekturen gibt es alle 1-2 Jahre. Aufgeben kam für mich nie in Frage. Mir meine eigenen Fehler einzugestehen, immer wieder den “Finger in die Wunde zu stecken” und daraus zu lernen, sehe ich heute als eines der wichtigsten Erfolgsrezepte in meinem Leben.

Mir imponieren Menschen, die auch öffentlich zu ihren Fehlern stehen, sich nicht von der Verlockung des Schönredens oder Abduckens verführen lassen und die Niederlage “bei den Eiern” packen.

Matthias Riedl ist so jemand! Er stand Alex von Deutsche-Startups Rede und Antwort zum Scheitern von Kazzong. Hut ab dafür!

Bei Nachbarn.de kann man:

• schauen was die Nachbarn so treiben
• neue Nachbarn kennenlernen
• Freizeitpartner in der Umgebung finden
• einen eigenen Flohmarkt einrichten
• ein paar Nachbar-Klingelstreiche machen

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Die Eigenschaften und Fähigkeiten, die man zum Aufbau  eines erfolgreichen Unternehmens braucht, sind so vielseitig, dass Spezialisten es schwer haben. Auch ein Team aus Spezialisten kann nach meiner Ansicht keinen “generalistischen Unternehmer” ersetzen.

Mein Kommentar bei Gruenderszene:

Auch wenn das hier in viele schöne Worte gekleidet ist und Sarik es in Interviews versteht, selbst diese Story als Erfolg zu verkaufen. Aber Geschichte von Cellity ist in meinen Augen eine Geschichte des Versagens. Die Ziele wurden nicht erreicht. Punkt! Das erinnert mich irgendwie an Hitflip. Ein Neustart mit einem neuen Geschäftsmodell ist eben ein “zweiter Versuch” und keine “Evolution einer Geschäftsidee”. Ich sehe auch im “Adressbuch 2.0″ nicht allzu viel Potential. Man hat damit eine Applikation von ganz vielen, die irgendwann sicher vollends ihre Daseinsberechtigung verliert. Sarik ist sehr aktiver Netzwerke und sicher auch eine gute PR-Maschine. Imho sollte er seine Stärken ausspielen und in diesem Bereich aktiv werden. Ein Unternehmen gross zu ziehen, verlangt ganz andere Skills.

Ich muss jedes Jahr wieder schmunzeln. In unseren westlichen Nationen sehe ich das “mobile Web” auch in den nächsten Jahren nur als Nischenmedium.

Klar, ist es cool, mit dem iPhone unterwegs Google Maps zu checken, schnell mal einen Preisvergleich zu machen oder die letzten E-Mails zu lesen. Das war es dann aber auch schon!

Das “mobile Web” wird kein Ersatz für das “Desktop-Web”. Heute nicht und nicht in 3 Jahren. Die Gründe dafür liegen auf der Hand: Die Preise sind hoch, die Endgeräte bescheiden und die Anwendungsmöglichkeiten begrenzt. Die hohe Internetpenetration stellt eine weitere Bremse für die mobile Verbreitung dar. Bevor ich mich auf meinem Google Phone durch meine Lieblingswebsites quele, warte ich die 10 Minuten bis zum Büro und geniesse sie zum entspannten Morgentee.

Unsere Gesellschaft ist auch nicht mobil genug. Die Arbeitswege sind zu kurz, um das mobile Web anzuschieben.

Um ein wenig Futter zu liefern, habe ich mal die mobilen Stats von myBasti veröffentlicht. Obwohl das Blog eher von Nerds gelesen wird, sind die Mobilanteile verschwindend gering.

Meine 2 Cent: Mobile Webanwendungen werden einen festen Platz in der Internetnutzung erobern. Die Nutzungsanteile werden aber weiter einstellig bleiben. In bisher schwach penetrierten Ländern Afrikas und Asiens wird das “mobile Web” deutlich erfolgreicher.

Ein Blick hinter die Kulissen der Szene

• Oliver Samwer (Alando, Jamba)
• Lukasz Gadowski (Spreadshirt)
• Lars Hinrichs (XING)
• Craig Newmark (Craigslist)
• Stefan Glänzer (Ricardo.de, Lastfm)
• Alexander Straub (Mondus)
• Jens Schumann (Tipp24)
• Riccardo Zacconi (King.com)
• Konstantin Guericke (LinkedIn, Jaxtr)
• Stephan Schambach (Intershop, Demandware)
• Oliver Beste (myToys, Founderslink)
• Fabian Hansmann (Founderslink)
• Rolf Dobelli (getAbstract)
• Christoph Schäfer (GetGo)
• Klaus Hommels (Balderton Capital)

Aber auch die junge Generation der Gründer kommt zu Wort. Die Geschichten hinter Amiando und Dawanda wurden zwar schon mehr als einmal erzählt, Torsten Oelke gelingt es trotzdem eine neue Perspektive darauf zu gewinnen.

Mein Fazit: “Die Stars des Internets” sind eine Art deutsches “Founders at Work” und in jedem Fall eine Pflichtlektüre für Szenebegeisterte. Die handliche Dosis von rund 10 Seiten pro Kapital macht es zur perfekten Feierabendlektüre nach einem stressigen Arbeitstag. Sich zurückzulehnen und mit etwas Abstand auf die Szene zu schauen, kann sehr entspannend sein und neue Inspiration verleihen.

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Themen

Vorstellung Seedkontor
Auswirkung der Finanzkrise auf Startup Finanzierungen
Tipps für Gründer
verbale Schneeballschlacht

Es war eigentlich eine kleine Lästerei, als ich einen Kommentar über die Superclix T-Shirts geschrieben habe, die ja im allerbesten Softclick-Grün daherkommen. Superclix war aber so nett, uns zwei Exemplare zur Verfügung zu stellen, die wir hier gerne in die Kamera halten.

T-Shirt-Tag

Da ich das ganz witzig finde, bieten wir ab jetzt jedem Startup die Möglichkeit, sich hier auf Internetszene mit einem T-Shirt zu präsentieren. Einfach zwei Shirts an unsere Postadresse schicken – wir ziehen es an und präsentieren es hier.

Superclix

… ist ein Partnerprogramm-Netzwerk, das vor allem viele Nischen abdeckt und auch kleinen Merchants ein sympatisches Zuhause bietet.

URL: www.superclix.de

Da wir die typische “Trial and Error”-Strategie fahren, ist Monitoring für uns ein ganz wichtiger Bestandteil unseres Geschäfts. Mit 10-20 Launches pro Jahr gilt es schliesslich aussagekräftig zu unterscheiden, welches Projekt sich lohnt und welches eher nicht.

Visits/Content-Ratio

Ein wichtiger Indikator ist für uns die Visit/Content-Ratio. Sie drückt das Verhältnis zwischen unserem Aufwand (Anzahl der Contentseiten) und unserem Nutzen (tägliche Zahl der Visits) aus:

Beispielchart: Zahl der Contentseiten (blau) vs. Zahl der täglichen Visits (grün)

Beispielchart: Entwicklung der Visit/Content-Ratio

Typischerweise ist die Visit/Content-Ratio zum Projektstart relativ gering. Für uns gilt als Zielwert in gut gemischten Onlinemagazinen (News, Artikel, Backfill) eine Ratio von 1. (für jeden Artikel, der online steht, kommt ein täglicher Besucher) Natürlich ist unsere Zielvorstellung vom Aufwand der Contenterstellung abhängig. Der Aufwand für eine News liegt schliesslich deutlich unter dem für einen gut recherchierten Grundlagenartikel.

Während das Wachstum des Contents jenseits der Newsfeeds und des UGC in der Regel eher linear verläuft, steigen in erfolgreichen Projekten die Besucherzahlen zunächst überproportional. Allerdings flacht dieses Wachstum meist im Projektverlauf deutlich ab.

PS: Ich würde mich mal über Feedback freuen. Wo liegen Eure Visits/Content-Ratio? In unserem Portfolio haben wie eine große Bandbreite von 0,05 (gefeedeter Newscontent) bis 15 (uniquer Qualitätscontent).